1月7日，建工控股黨委書記、董事長楊善斌赴所屬單位安徽交航、安建總承包開展調(diào)研。

      楊善斌深入兩家公司機(jī)關(guān)，看望慰問干部職工，并主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)，聽取工作匯報(bào)。他指出，2022年以來，兩家單位順應(yīng)市場發(fā)展形勢，積極創(chuàng)新工作思路，敢抓敢管、敢于作為，取得預(yù)期發(fā)展成效。

      圍繞下一步工作，楊善斌強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定信心，加快發(fā)展步伐。要把握市場發(fā)展大勢，堅(jiān)持高桿定位、搶抓機(jī)遇、苦練內(nèi)功，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步全方位、高質(zhì)量發(fā)展。二要做強(qiáng)主業(yè)，打造特色品牌。要立足主責(zé)主業(yè)，全方位拓展市場，做出特色、做響品牌，提升核心競爭力，提升企業(yè)形象。三要改革創(chuàng)新，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。要未雨綢繆、居安思危，善于運(yùn)用改革的辦法、創(chuàng)新的思維解決問題，努力向科技型創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)。四要強(qiáng)化管理，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要建章立制，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，推進(jìn)各級機(jī)關(guān)、分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升經(jīng)營管理績效。五要重視人才，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，不拘一格使用人才，把優(yōu)秀人才放到重要崗位、基層一線鍛煉成長，打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。

      建工控股領(lǐng)導(dǎo)王淑德、楊廣亮、孫學(xué)軍，建工股份領(lǐng)導(dǎo)李有貴、吳紅星、黃代，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別參加上述調(diào)研。