8月1日，公司在四樓會議室召開了三季度安全例會，公司副總經理汪衛(wèi)東主持了此次會議，公司安委會領導、各直屬生產單位負責人、項目經理及專職安全員共27人參加了此次會議。
     會議聽取了各直屬項目及生產單位的匯報。公司安全生產管理部傳達了建工集團胡運成同志在集團公司二季度安委會擴大會議上講話精神、關于淮北、合肥兩起施工中毒事故的通報以及建設部《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》的通知，對上半年項目考核檢查情況進行了通報，對公司2008年8月1日開始實行的《安全生產風險抵押金管理暫行辦法》與《項目安全生產考核獎懲暫行規(guī)定》進行了宣貫。
     公司副總經理汪衛(wèi)東對公司上半年安全生產工作進行了總結，汪總指出，目前項目存在的問題主要有：安全生產組織機構職責履行存在問題；安全生產教育薄弱；安全檢查不符合要求；安全文明創(chuàng)建工作停滯。針對這些問題，汪總提出了下半年安全生產工作重點是：明確責任，強化各級管理人員安全生產職責；加強安全檢查力度，狠抓落實；進一步加強班組及協(xié)作隊伍的安全教育培訓工作。
     公司總工程師彭申凱要求對各級管理人員加強新出臺的安全法律、法規(guī)的宣貫；嚴格安全專項方案的審批手續(xù)。
     公司總經理王可武對安全生產工作提出要求，王總指出，我們要強化安全意識，狠抓責任制的落實，對待安全生產工作，不能心存僥幸。各項目要加大安全投入，加大隱患排查治理力度，未雨綢繆，抓好安全生產工作。聯(lián)營項目在安全生產工作上要落實經濟責任，合理規(guī)避風險。王總最后指出，下半年各項目任務重，隨著進度的加快，對安全生產工作更要嚴防死守，確保生產安全。
     最后，汪總要求各直屬生產單位及項目部要認真學習王總講話精神，直屬單位加強安全生產管理機構及專職安全生產管理人員的隊伍建設，進一步明確職責，落實責任，加強對協(xié)作隊伍的安全管理。
     （安全生產管理部  黃勁松）