會上，劉曉晗經理傳達了汪衛(wèi)東總經理的報告精神，和我們一起回顧了公司的2009年，展望了2010年，重點傳達學習“強化項目管理，提高經濟效益”這一條，并就此提出“上下內外”四點：一、對上，要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范管理，包括資金統(tǒng)一管理、安全工作的強化、施工各階段的成本預核算、合同制度的嚴格執(zhí)行等；二、對下，要擁有長期合作并且具有高效率的施工隊伍，并積極培養(yǎng)和引進高效率施工協(xié)作隊伍；三、對內，項目經理部要具有穩(wěn)定團結戰(zhàn)斗力強的領導班子，要適應不同的困難環(huán)境，要有信心戰(zhàn)勝高難度的工程；四、對外，要加強同監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通交流，發(fā)揚公司精神，做好企業(yè)形象的宣傳。
劉曉晗經理指出，汪總的報告精神把握全國經濟形勢，符合市場經濟規(guī)律，并與安徽路橋公司的實際情況緊密相扣，在管理和發(fā)展上提出一系列富有創(chuàng)建性的思想理念，為夯實管理基礎、為公司的發(fā)展展望了未來。劉經理要求項目的全體人員一定要認真學習并貫徹落實汪總的報告精神。