各項目傳達了董事長孫學(xué)軍、黨委書記陳光磊等領(lǐng)導(dǎo)在三季度生產(chǎn)調(diào)度會的講話精神，并結(jié)合各自項目施工的實際情況，對安全、質(zhì)量、成本管控、風(fēng)險管控、執(zhí)行力疲軟等項目管理中存在的問題進行梳理。分公司要求各項目按照三季度例會精神，對“認識不到位、執(zhí)行不到位、管理不到位、作風(fēng)不端正”等問題進行自查自糾并整改。
各項目還集中學(xué)習(xí)了公司各部門針對項目管理通病提出的意見建議，特別是企業(yè)發(fā)展部有關(guān)風(fēng)險管理的案例。
分公司經(jīng)理李建成和各項目負責(zé)人希望以學(xué)習(xí)公司此次生產(chǎn)調(diào)度會精神為契機，進一步培養(yǎng)每一位員工的安全質(zhì)量意識，樹立全面風(fēng)險意識，以更加扎實的工作舉措，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，去努力做好項目建設(shè)工作。